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阿米巴經營系統的前提與挑戰 阿米巴經營的解決之道 阿米巴經營咨詢的成果與價值 阿米巴經營案例及延伸閱讀

1、 什么是阿米巴經營

這是稻盛和夫的一種管理方式,阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。

2、 阿米巴經營哲學

A、 經營不能沒有哲學,阿米巴經營所依據的哲學基礎是經營人心

B、 單位時間核算制度的基礎(經營)原則是 銷售額收入最大化、經費最小化。

3、 阿米巴“六項精進”

  • 付出不亞于任何人的努力
  • 要謙虛不要驕傲
  • 要每天反省
  • 活著就要反省
  • 積善行 恩利他
  • 不要有感性的煩惱

阿米巴經營模式的適用條件及內在缺陷

就企業成長路線圖而言,每位企業家都需要把握業務發展規模與經營模式調整、組織變革之間的匹配度。任何一種經營管理模式都有其適用的行業特點、發展規模、企業特質等,也存在相應的弊端和負作用。

近年來,隨著我國很多企業步入千億級規模、競爭環境日趨激烈,同時伴隨著信息化技術日益完善、互聯網思維深入人心。以海爾為代表的企業近年來著手推進經營模式的創新與變革,希望實現“巨型企業擁有小企業的靈活性”、“讓聽得到炮聲的前線管理者來決策”;早些年已將8萬員工的層級組織扁平化為2000多個“自主經營體”的海爾,這兩年在此基礎上又建立了“利益共同體”,其核心理念與阿米巴經營模式一致。

阿米巴經營模式深根于稻盛和夫的經營哲學,就是把組織劃分成一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴,實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。阿米巴管理思想引入中國后,受到大量企業管理者的推崇,并希望對自己企業進行阿米巴改造,似乎一藥就靈。真的是這樣嗎?

就像“公平與效率如何平衡”是每位社會學者要面臨的問題,“風險與收益如何權衡”是每位企業管理者面臨的課題。西方管理思想的基礎是“人性本惡”,通過制訂嚴格的規章制度來控制風險,通過科學的數字來設定考核目標、匹配激勵政策,從而保證收益。阿米巴基于東方思想“人性本善”,讓人學會用心經營,通過發揮人的主觀能動性來提高收益,同時,阿米巴吸收了西方數字化管理工具,通過與市場掛鉤的核算機制來控制風險。因此,阿米巴理論的核心是在建立經營核算管理體系的基礎上,關注經營領導人才的培養并建立信任關系。

對于希望引入阿米巴經營模式的企業而言,第一,建立與市場掛鉤的核算機制,它需要結合行業特點、內部業務流程各環節的利益分配關系,對公司管理會計要求很高,這項工作難度不小;第二,需要劃分成小的經營團隊(阿米巴),團隊負責人有激情和事業心,團隊內部協作無間,這項難度更大;第三,需要企業負責人真正“以人為本”,營造員工共同參與經營的文化氛圍,并不斷激發經營團隊負責人的活力,這項工作涉及企業老板的經營理念和企業文化,難度最大。

因此,阿米巴經營模式有其適用條件。第一,對業務特性有要求,企業存在的本質就是專業化分工加組織化運作,共享資源并共擔風險、優勢互補;將業務機構分割為小的經營團隊有兩種方法,一種方法是分割業務鏈,這對業務鏈各環節的團隊協作要求極高,二種是按產品或業務分割,則要求業務鏈條不能過長,否則團隊規模會過大;因此一些供研產銷業務鏈條較長的企業不適合阿米巴,一些資源性業務也沒必要采用阿米巴。第二,對企業一把手的理念和企業文化有要求,企業老板需要從“管事向管人”轉變,并具有很強的領導力;同時企業文化從“追求結果向追求過程轉變”,企業內部擁有良好的信任關系。第三,對阿米巴團隊負責人的企業家精神及管理能力有要求,如果中層業務團隊人才匱乏,則會導致有形而無實。第四,對“市場掛鉤的核算機制”要求極高,盡管企業可以在外力的幫助下建立,但企業內部對數據的嚴謹和足夠的尊重并非一朝一夕能夠達到。





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